今年以來(lái)，青海山金公司搶抓新年開(kāi)局大好時(shí)機(jī)，緊緊圍繞2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主動(dòng)出擊、自加壓力、深挖內(nèi)潛，抓重點(diǎn)、求突破，開(kāi)足馬力沖刺首季“開(kāi)門紅”。

在沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，青海山金立足本質(zhì)安全狠抓工作質(zhì)量和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全員上下從講政治的高度堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)“一排底線”。

“我們重點(diǎn)強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)運(yùn)行，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行全斷面支護(hù)至迎頭本質(zhì)安全舉措，保證無(wú)支護(hù)不施工，”安全主管向記者介紹，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患專項(xiàng)排查整治和隱蔽致災(zāi)因素治理，確保以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

多管齊下才能穩(wěn)定生產(chǎn)。青海山金成立安全生產(chǎn)保障工作專班，出臺(tái)《生產(chǎn)任務(wù)考核方案》，從人員保障、設(shè)備物資保障、安全生產(chǎn)保障、應(yīng)急管理保障四個(gè)方面，明確職責(zé)分工，細(xì)化落實(shí)內(nèi)容；加強(qiáng)出礦分級(jí)管理，對(duì)高品位礦石進(jìn)行“分揀分出”“直送冶煉”，降低選礦成本，提高回收率；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控力度，不斷完善出礦品位與出礦單價(jià)掛鉤政策，向出礦質(zhì)量要效益；主動(dòng)多次與都蘭縣相關(guān)職能部門溝通，順利取得都蘭縣應(yīng)急管理局火工品供應(yīng)批復(fù)，成為都蘭縣首家節(jié)后復(fù)工礦山企業(yè)。

如何提升管理效能，青海山金深知實(shí)行全流程精益管理是關(guān)鍵。結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，青海山金堅(jiān)持“對(duì)癥下藥”，不斷完善各類規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將“強(qiáng)化執(zhí)行力”作為“提質(zhì)增收”的重要措施，加大對(duì)各類責(zé)任指標(biāo)、安排部署、工作計(jì)劃等落地執(zhí)行的力度，以此促進(jìn)提升工作質(zhì)量；推進(jìn)采掘作業(yè)機(jī)械化、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化及六大系統(tǒng)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)的完善建設(shè)，加大機(jī)械化換人力度；在優(yōu)先保障安全投入、重點(diǎn)工程建設(shè)的前提下，優(yōu)化各部門成本管控目標(biāo)，科學(xué)分解成本指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、物資設(shè)備、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)促進(jìn)成本管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。

同時(shí)，青海山金轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，充分落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井值班等制度，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，確保落實(shí)有速、保障有力，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”提供有力保證。