2025年新年伊始，昶泰礦業(yè)迅速響應(yīng)，以時不我待的緊迫感和使命感，聚焦全年重點任務(wù)，全力沖刺“開門紅”，為全年工作開好局、起好步，積極營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，力求在新的一年實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

層層壓實責(zé)任 筑牢發(fā)展根基

昶泰礦業(yè)從頂層設(shè)計入手，對全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全環(huán)保任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)等關(guān)鍵工作進行精細化分解，將責(zé)任精確落實到部門、崗位、個人。

“公司建立了完善的考核機制，每周對各部門、各崗位的工作進展進行嚴(yán)格檢查和全面考核，考核結(jié)果作為員工晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。”人力資源部負責(zé)人介紹，通過考核進一步激發(fā)員工的工作積極性和主動性，在內(nèi)部形成了人人奮勇爭先、事事追求創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。“只有讓每一位員工都深刻認(rèn)識到，自己與企業(yè)發(fā)展緊密相連，只有全體員工齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)公司的目標(biāo)，共同創(chuàng)造美好的未來。”生產(chǎn)部門負責(zé)人在動員大會上說道。這種將個人發(fā)展與公司命運緊密結(jié)合的理念，正逐漸深入人心，成為推動公司發(fā)展的強大動力。

突出“兩個提升” 增強核心競爭力

昶泰礦業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，重點聚焦“管理、裝備”兩個關(guān)鍵領(lǐng)域，全面提升公司的整體實力和核心競爭力。

在管理方面，昶泰礦業(yè)大力優(yōu)化內(nèi)部管理流程，打破部門之間的溝通壁壘，加強部門之間的協(xié)同合作。通過成立跨部門的工作協(xié)調(diào)小組，及時解決工作中出現(xiàn)的各類問題，有效提高了工作效率。同時，積極引入先進的管理理念和方法，推行精細化管理模式，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，從設(shè)備維護到人員管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，力求降低成本、提高效益。物資部門負責(zé)人介紹，“今年公司加大了對先進設(shè)備的資金投入，計劃引進一批智能化、自動化的采礦、選礦設(shè)備。這些新設(shè)備的投入使用，將大幅提高生產(chǎn)效率，進一步提升公司的市場競爭力。”值得一提的是，經(jīng)過前期技術(shù)改造，昶泰礦業(yè)的選礦處理能力和提升能力均實現(xiàn)翻番。

目前，全國黃金行業(yè)首臺套智能光電篩分設(shè)備已投入使用，并成功通過寒區(qū)生產(chǎn)考驗，為公司高效生產(chǎn)提供有力保障。

實施“三項作戰(zhàn)”計劃 強化安全管理

安全是礦山企業(yè)發(fā)展的生命線，昶泰礦業(yè)始終將安全管理放在首位。針對安全管理的重點和難點，昶泰礦業(yè)制定了強化全員安全意識、穩(wěn)步推進“四化”建設(shè)、采礦方法研究“三項作戰(zhàn)”計劃，組織開展形式多樣的安全培訓(xùn)、安全演練、安全知識競賽等活動，不斷強化員工的安全意識和法治觀念；大力推廣先進的機械化、信息化、自動化、智能化設(shè)備和技術(shù)，穩(wěn)步推進“四化”建設(shè)，提高礦山生產(chǎn)的安全性和可靠性；著重開展下向充填采礦法、中深孔采礦方法研究，以更加科學(xué)合理的采礦系統(tǒng)建設(shè)，提高采礦效率，提升礦山本質(zhì)安全水平。

在一系列有力舉措的推動下，昶泰礦業(yè)正穩(wěn)步推進全年工作，向著實現(xiàn)“開門紅”的目標(biāo)大步邁進，力爭為集團建設(shè)世界一流企業(yè)做出更大貢獻。