7月21日至23日，山東黃金集團黨委書記、董事長張曉海到駐萊州權屬企業(yè)調研，詳細了解各單位上半年工作進展和貫徹落實集團半年工作會議工作安排，對下步工作提出要求。集團黨委常委、副總經理劉欽參加調研。

張曉海在地勘集團巖心實物資料中心，通過地形地質沙盤等詳細了解膠西北資源區(qū)域分布、探礦找礦和成礦規(guī)律研究情況；在焦家金礦朱郭李家副井建設現(xiàn)場，聽取了項目總體情況匯報，詳細了解施工進度、工期安排、安全管理等；在新城金礦井下采礦掘進作業(yè)面和支護作業(yè)面，與現(xiàn)場作業(yè)人員進行交流，具體詢問生產組織、探礦增儲、安全管理等情況，叮囑他們注意勞逸結合，嚴格落實安全生產要求；在黃金冶煉公司精煉車間和山金重工車間，現(xiàn)場察看了解黃金產品的生產工藝流程和無軌設備、選冶設備的研發(fā)制造和實際應用等情況；在電力公司、深井開采實驗室、充填工程實驗室和選冶實驗室，與單位負責人和工作人員交流，深入了解電網(wǎng)運行、新能源利用、智能設備應用情況和實驗室科研項目推進以及技術創(chuàng)新攻關等情況，并鼓勵科技工作人員靜下心來、耐住寂寞從事科學研究；在礦山救護隊和金岸公司，參觀了調度中心、訓練場地、員工宿舍和黃金文化博物館室內陳展，具體了解救護隊的隊伍組建、日常訓練、裝備配備、員工生活等和金岸公司日常運營等情況。

在召開的座談會上，張曉海聽取了14家權屬企業(yè)主要負責人的工作匯報，對今年以來各單位堅決貫徹落實集團的工作安排，積極作為、狠抓落實取得的進展成績、作出的積極貢獻給予充分肯定，并向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示慰問和感謝。

針對下步工作，張曉海要求，一是心系大局搶抓機遇，知責明責奮進擔當。要增強大局意識和全局觀念，自覺站在集團加快建設世界一流企業(yè)、持續(xù)做強做優(yōu)做大的大局下找準自身定位、謀篇布局落子，認真總結梳理“十四五”，科學謀劃“十五五”，搶抓戰(zhàn)略機遇和重大利好，堅定不移推動高質量發(fā)展，為集團持續(xù)鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢賦能添彩。二是盯緊目標狠抓落實，交出發(fā)展高分答卷。要以價值創(chuàng)造為引領，盯緊全年目標任務和關鍵考核指標，對上半年的工作進行再梳理、“回頭看”，對下半年的工作進行再分解、再壓實，全力以赴做好穩(wěn)產增產、拓市增收等工作，確保各項指標運行在合理區(qū)間、如期圓滿完成。要深入推進系統(tǒng)性降本，不斷提升低成本生存力和競爭力。三是聚力攻堅強化支撐，夯實發(fā)展根基后勁。要抓住抓牢資源這個生命線，積極融入新一輪戰(zhàn)略找礦突破行動，強化協(xié)同配合，加大探礦增儲和地質勘查力度，持續(xù)提高資源供給保障能力。要加力提速推進權證辦理和重點項目建設，力爭早建成、早投產、早見效。四是深化改革科技引領，集聚動能激發(fā)活力。要持續(xù)推進體制機制改革和“三項制度”改革，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，整合用好內外部創(chuàng)新資源，聚焦共性關鍵技術加大攻關力度、努力多出成果，把科技創(chuàng)新“關鍵變量”轉化為高質量發(fā)展“最大增量”。五是著力防范化解風險，守牢守好一排底線。要更好地統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關系，把安全生產擺在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的位置，全面落實覆蓋各層級的安全責任措施，強化隱患排查治理，嚴格關鍵環(huán)節(jié)安全管控，加快設備設施更新改造，大力提升從業(yè)人員素質，進一步夯實安全生產基層基礎。要落實落細汛期雨季各項防范措施，確保平穩(wěn)安全度汛。要高標準高質量推進生態(tài)環(huán)保工作，鞏固提升綠色礦山建設水平。六是扛牢責任從嚴從實，凝聚強大工作合力。要持續(xù)抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，抓緊抓實查擺問題和整改整治等各項任務。要進一步推動黨建工作提質增效，扎實開展黨建引領賦能行動，以更大力度推動黨建工作與生產經營深度融合。要堅持嚴的氛圍、嚴的基調和嚴的措施，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，一體推進“三不腐”，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。要樹牢以人民為中心的發(fā)展思想，用心用情解決好急難愁盼問題，切實增強干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感。