2025年的畫卷徐徐展開至半，金控集團以奮進之筆描繪出令人振奮的發(fā)展圖景，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，上半年核心指標全線飄紅，展現(xiàn)了發(fā)展新動能。

數(shù)據(jù)說話：半年成績亮眼

走進金控集團總部大樓，電子屏上跳動的數(shù)據(jù)格外醒目：上半年超額完成發(fā)展利潤指標；營業(yè)收入突破百億大關；歷史項目清收回款完成全年任務的150.88%......

清晨的上海北外灘，朝陽為楊浦濱江的高樓群披上金色的外衣。在這里，惠嵐公司剛剛簽下了山金金融廣場C棟4490.62平方米的租賃大單，創(chuàng)下今年楊浦濱江寫字樓租賃的首單紀錄。“從春節(jié)后我們就開始密集拜訪客戶，最終用專業(yè)服務和誠意打動了客戶。”惠嵐公司負責人興奮地說。

這樣的亮點在金控各業(yè)務板塊不斷呈現(xiàn)。在金泉基金公司，投資經(jīng)理們緊盯屏幕，上半年固收類業(yè)務完成2.75億元項目投放，5.93%的加權平均收益率跑贏市場；在山金期貨公司，新推出的“金娃娃”AI工具成為交易員的新寵，這款搭載在豆包、扣子等平臺上的智能助手，讓復雜的行情分析和數(shù)據(jù)查詢變得觸手可及。在有色金屬交易市場，山金實業(yè)的交易員們通過定期業(yè)務復盤和策略監(jiān)控，推動貴金屬、有色金屬業(yè)務穩(wěn)步攀升。

專班攻堅：啃下“硬骨頭”

面對復雜多變的市場環(huán)境，金控集團繼續(xù)打出“專班攻堅”這張王牌。8個工作專班如同8支突擊隊，在各自戰(zhàn)場攻城拔寨。

在產業(yè)基金專班，工作人員正在熱烈討論新發(fā)現(xiàn)的礦權項目。“上級已經(jīng)批復了我們的投資計劃，目前儲備的7個黃金礦山類項目中，有1個備案黃金儲量可觀的礦權整合也在推進中。”專班負責人指著地圖上的礦點介紹道。

最讓人振奮的是清收專班的戰(zhàn)報。一位負責清收工作的工作人員感慨：“有些欠款追了幾年，今年通過專班集中攻堅，終于有了突破，超額完成上半年清收任務。”

管理升級：向精細化管理要效益

在年初“降本增效”專題會上，各部門負責人正在熱烈討論。“可控管理費用同比下降5%、三公費用同比下降10%、銷售費用率同比下降8%、融資成本較上年壓降40BP……”財務負責人逐一核對各項降本指標。上半年，金控集團實際達成情況遠超預期：可控管理費用同比降幅18.6%，三公經(jīng)費同比降幅28.6%，銷售費用壓降16.3%。

“我們創(chuàng)新融資產品，拿到了年化0.5%費率的低息融資，創(chuàng)下同業(yè)同類黃金單一租賃利率新低。”財務部負責人算了一筆賬，“整體融資費率壓降42BP，相當于節(jié)約了4560萬元利息支出。”

4月的“重點工作攻堅、服務企業(yè)一線”調研活動讓基層員工記憶猶新。金控集團領導班子分組帶隊深入企業(yè)，面對面研究解決制約發(fā)展的瓶頸問題。“現(xiàn)場答復了20多個問題，還有15個事項列入重點工作清單跟蹤督辦。”參與調研的員工說，“這種務實作風讓大家干勁更足了。”

黨建引領：紅色引擎驅動發(fā)展

“七一”前夕，金控集團黨員活動室里，一場別開生面的“黨建+業(yè)務”融合研討會正在進行。與會者將理論學習與業(yè)務實踐緊密結合，探討如何將中央八項規(guī)定精神落實到具體工作中。

金控集團堅持黨建工作和業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力。通過中心組研學、個人自學、研討交流、實地踐學、觀影導學等多元形式，理論學習不斷走深走實，為業(yè)務發(fā)展提供了堅強政治保證。

站在年中的時間節(jié)點上，金控集團沒有停下奮進的腳步。各業(yè)務單元正在對照年度目標查漏補缺，工作專班持續(xù)加大攻堅力度，降本增效舉措不斷深化……

金控集團負責人表示，下半年要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，在風險化解上再加力，在效益提升上再突破，確保全年目標任務圓滿完成，為集團公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。

黃浦江的潮水奔涌向前，如同金控集團永不停歇的奮斗腳步。2025年的故事還在繼續(xù)，金控集團正以昂揚的姿態(tài)，在高質量發(fā)展的征程上破浪前行。